食品机械设备企业如何突破困局破茧成蝶？

食品机械企业，还是机械装备企业，突围要考虑几个方面：

1.行业的特征和竞争结构；

2.需求环境，增长空间以及周期性；

3.企业自身的资源禀赋;

4.企业家的愿景；

5.资本市场环境；

1.行业的特征和竞争结构，有没有可能重构

食品机械，产品同质化严重，价格竞争是常态，回款慢，现金流紧张。行业竞争格局改变或重构才能实现真正的突围，比如新的技术或标准升级，新的食品龙头新秀企业。一方面是关注个感知这些要素，一方面企业要做好准备。

2.需求环境和周期性

食品行业是一个稳定行业，但周期性还是存在的。食品设备企业，并非现金奶牛，资金紧张是常态，紧跟行业周期，提高资金利用效率。

避免在行业繁荣期过度扩张，在萧条期又过度谨慎。同时建立策略联盟，应对突发需求。

3.企业的资源禀赋

企业自身的优势能力是什么，在行业中哪些能力是数一数二的，围绕这些能力去拓展，去创新。

4.企业家的愿景

如果企业家没有合适的愿景，所有的努力都是一厢情愿的事情。这个是经常忽略了的。相当一部分企业的愿景要么是跟风，要么是自我营销。

5.资本市场环境

企业发展是需要资源的，食品机械，资金比较紧张，更加需要考虑资本市场。

上市融资，同时为核心团队准备股权、期权激励计划。

在低利率环境下，做一些相关性比较高的并购。

综合起来，食品机械装备企业的突围方向，有几种：

1.由单环节设备，向整线服务商发展，几乎所有的企业都是这么想的，比如乐惠国际；

2.围绕核心能力做一些景气领悟的横向拓展，比如美亚光电；

3.成长品牌商和国际化，这条道路相当漫长；

4.与食品行业的明日之星共同发展；

5.学巴菲特，控制装备业务的规模，利用积累的行业经验，将宝贵的现金流投资到优秀的食品企业，转型为投资控股公司，这个要求更高。