恰恰相反，2021的淘宝整改，给的就是中小卖家机会。
分享几个点你们了解下：
1，流量入口权重的变更，搜索流量权重占比下降，内容流量权重占比上来了。这个对中小卖家来说是福音，也就是不光靠搜索和同行竞争，也要看谁家内容做得好，更加能让客户有粘性。再结合第二点：每个类目不截流有超高的门槛了
2，不截流门槛越高，说明大中小卖家在新品期的竞争就还是在一个规则下进行，只是平台把赛道加长了，让大家能比赛的时间更多。
3，虽然说是中小卖家，但是也要有规模，不然狼多肉少，平台不可能为了拯救没有技术，没有资金的个人卖家来更改规则。所以即使是中小卖家，也要有规模，因为你技术再牛，资源再广，信息再灵通，没有钱周转啥都是白搭。我今年就遇到了这种情况，店铺起来了，没钱周转，只能维持每日的出货，没钱压货，销量翻倍，压的钱就翻倍。
4，还是要强调技术，我做了四五年，团队里的运营都是七八年老手，会做的不会做的一上手就知道，会做的能省很多钱。而且有技术的人，拿着产品和店铺，分析一下基本就知道这个产品未来的趋势和布局。
所以没有技术，不要怪市场太坑，就像人活着没有能力赚不到钱是一个道理，也别抱怨人生啥的，不存在谁惨不惨，就是看你会不会做。
电商发展经历了三个阶段
1、流量阶段：
2010年以前，淘宝，京东，抢流量，打广告，把行业搞火了，这个阶段电商好做，流量没有忠诚度，价格是王道，只要价格便宜，什么都能卖。
2、微商阶段
2010-2016年，传统品牌，大规模电商化，平台也不断的调整，消费者也不断成熟，这个阶段，电商企业被传统企业在平台打退，淘品牌几乎团灭，于是开始转战微商，抢人大战，这个阶段，微商好做，代理没有忠诚度，谁能提供高品，低价，高返佣的产品，就能赚钱。
3、社群团购阶段
2016-2018年微商各品类混战，化妆品，母婴用品，数码产品，微商所到之处，皆是红海，条件成熟，开始进军生鲜品类，区域市场，于是出现了社群团购，这个阶段，社群团购好做，都没有忠诚度，服务，区域供应链做好，做生鲜供应，就能赚钱。
4、直播带货阶段
2018年以后，直播进入带货时代，阿里也随着进入，薇娅，李佳琦横空出世，彻底引爆了直播带货，这个阶段，当个笑话看就行了，重复了2010年的电商阶段，人傻，钱多，好骗。
5、供应链阶段
现在电商渠道已经百花齐放，有能力的都弃淘宝而去了，那些坚守的也逐步适应，无法脱离，被平台蹂躏，平台空间有限，自建平台的兄弟也逐步被巨头打退，巨头不断逼迫创业者创新，也是行业发展的动力，一直逼到供应链，巨头才没法进入。
供应链阶段，是商业的根，产品和服务，背后是品牌和企业，这是平台无法进入的领域，因为太宽，太深，太专业，心有余而力不足。
现在大家都在抢资源，布局供应链，一旦成型，前段的渠道将受制于供应链和服务链本身
这就好比打仗
平台是战场，商家是战士，供应链是军火商，品牌方和企业是兵工厂
在哪里打，多少人来打，要看供应链的意愿，而不是平台，也不是品牌方和兵工厂
这中间，会达成某种平衡。
平台需要拉拢供应链，又需要拉拢商家，才能粮草齐备，兵多将广
阿里启动新规，把中小卖家淘汰掉，是种进步，如果你身在其中，是你的问题，不是阿里的问题
2021的电商难做，2022的电商也难做，毕竟，打仗的人遍地都是，如果都能赚上钱，平台和供应链怎么办，搞几个案例，鼓舞一下士气，饿不死就可以了。
建议：
往后退，往内走，找到一个品牌方，企业深度合作，以你在做淘宝店的基础，用心和他们谈，寻求一张门票上岸，资源就是门票。
祝，一切都好！