有人曾经算过这样一笔账：整个中国一年制造11亿只手表，总产值是10.6亿美元，平均一只手表１美元还不到；瑞士一年生产2700多万只手表，但总产值是62亿美元，平均每只手表约224美元。 也就是说，从产值来看，瑞士生产一只手表等于中国生产224只手表。 从过去占据100%的市场份额，到如今25%的惨淡经营，中国的钟表工业正承受着巨大的冲击。入世后，由于进口关税的下调和非关税壁垒的撤除，进口品牌更是长驱直入，国产企业正面临着前所未有的竞争压力。压力的来源，不止是有形的技术落后，无形的经营理念落后似乎更成为一道难以逾越的坎。 尴尬：国产表成“没落贵族” 3月13日傍晚，天还没有黑透，城市的街灯已渐次亮了起来。位于北京东长安街路南的一栋灰色旧楼里，中国钟表协会理事长孟可人有些疲倦地倚靠在沙发里抽烟。由于抽了太多的香烟，房间里烟雾弥漫、空气浑浊，来送文件的办公人员被呛得不住地咳嗽。孟可人俯身打开窗子，顿时，清爽的空气与马路上的喧嚣一起挤进房间…… 在这份统计资料上，一组数据显得有些耐人寻味：2006年，中国国产机械表出口数量为17552万只，出口额为3919万美元；电子表出口为72386万只，出口额为90297万美元；机械钟出口为1406万只，金额为4365万美元。同期，国外机械表进口数量为60万只，总金额达29868万美元；电子表进口为1850万只，金额为27394万美元。机械钟进口63万只，金额为1154万美元。 “看到了吗？2006年，我们的机械手表出口1700多万只，换回的美元不到4000万；而进入中国市场的外国表仅有60万只，却拿走了我们3000万美元。这说明什么？说明我们的手表不值钱。”孟可人的情绪显得有些激动，“这些令人痛苦的数据，已深深刻在我的脑海里。” 在随后几天时间里，记者辗转西单时代广场、北京燕莎、贵友大厦、蓝岛等大商场的钟表专柜，发现欧米茄、劳力士、江诗丹顿、雷达、西铁城等国际品牌往往被放在了显眼的位置，而依波、飞亚达、天王等国产手表则不容易被顾客发现。 对此，孟可人认为，“我国钟表出口产品技术含量低，而且至今仍停留在技术主导的阶段，品牌影响力微弱，在国际分工中完全处于金字塔基座，只能凭借廉价的劳动力资源控制国内国际的低端市场。目前，占国内市场份额已不足25%，领地还在一点点地被蚕食。从品牌方面看，我国完全处于‘钟表小国’的地位，基本谈不上什么国际品牌。而行销世界的瑞士手表品牌则有200个之多，日本也有精工、西铁城等几个著名品牌占据中价表主流地位。” 据了解，在目前的国内手表销售额排名中，10大品牌有7种是瑞士劲旅，它们控制着全国手表销售额的半壁江山。而在高档表市场领域（据业内人士估计，年销售额约为30亿人民币），更是清一色的瑞士表军团，呈现着明显的寡头垄断；其中前5大瑞士品牌共占据着96.69%的零售量份额 和95.69%的零售额份额。而欧米茄多年来一直高居销售额榜首，份额将近一半，是毫无疑问的龙头老大。钟表市场的“上三路”早已成为瑞士表的铁桶江山，滴水难漏。 据商务部的有关资料显示，仅瑞士就有1000多个钟表品牌，其中称为“名表”的有100多种，目前纵横国内市场的瑞士名表还只有20来种。由于中国拥有巨大的市场空间，加上欧米茄的良好表现，众多瑞士钟表也把目光瞄准了中国。 据专家预测，到2010年之前，还将有超过10个瑞士钟表品牌进入中国；到2020年，进入中国并挤身中、高档钟表市场的瑞士品牌将超过50个。 “在这种情况下，国内钟表企业的境遇就变得更加艰难。”分析人士称，在1000～6000元价位的“中三路”集团中，集中了钟表市场40%的销售额。瑞士以外的欧美、日韩及香港地区钟表厂商大都定位于“中三路”。目前比较畅销的品牌主要有日本的精工、西铁城，美国的Guess等。国产表如飞亚达、罗西尼等众多厂家也已跻身“中路”市场。 采访中记者发现了一个有意思的现象，消费税实施后，瑞士高档手表厂家不仅没有像业内人士想象的那样“放慢脚步”，反而忙着扩大在华阵营“也许，从某种程度上来讲，中国新的税收政策会减少进口高档表的销售，不过，SWATCH集团会增加中档表的销售，以此来弥补这一损失。” 而拥有卡地亚、伯爵、江诗丹顿等著名品牌的瑞士最大奢侈品集团——历峰集团则继续向中国推出高档品牌的产品。2006年10月，历峰集团下属的高档手表“名士”正式进入中国，并计划在未来3年，每年在中国至少要增加60个销售点。 据相关部门统计，2005年瑞士钟表业对中国出口增长25.7％，达到3.5亿多瑞士法郎（约合2.7亿多美元）。中国目前在瑞士钟表及零部件出口市场中排名第10位